§1 · ПрофильСейчас в ГК «Дело»
ИТ-руководитель · Корпоративные системы · Технологическая трансформация
Александр
Сергеев
Стратегия, технологии и команды для сложных корпоративных систем
Управляю развитием критичных корпоративных ИТ-систем и инженерных команд в крупном бизнесе. Соединяю ИТ-стратегию, архитектуру, надёжность и организационные изменения с задачами бизнеса.
В текущей роли отвечаю за технологическую стратегию направления, архитектуру и развитие более 20 корпоративных систем, инженерную организацию 35+ человек и портфель инициатив для 2 500+ пользователей.
Моя базовая технологическая специализация – крупные платформы 1С, интеграции и высоконагруженные корпоративные системы. Основной управленческий фокус – построение устойчивой ИТ-функции: стратегия, инвестиционные приоритеты, архитектура, руководители, инженерные процессы, надёжность и технологические изменения.
● Москва | Санкт-Петербург● 14+ лет в IT● русский (родной), английский C1
Управленческое развитие
Школа руководителя отдела | CTO
Стратоплан · 2024 – 2025
Планирование, делегирование и контроль
Александр Фридман · 2023 – 2024
Управление проектами
Иван Селиховкин · 2022
Сейчас в фокусе
Применение ИИ в процессах 1С
ИИ-агенты для сопровождения и развития систем 1С
Консультирую
Оргдизайн отдела 1С для компании-франчайзи
Развитие руководителей
Системный набор навыков: люди, процессы, решения и изменения
§2 · МасштабИзбранное
35+ человек
Инженерная организация
Управление через руководителей отделов и архитекторов
2 500+
активных пользователей
Высоконагруженные корпоративные системы с пользователями во всех часовых поясах РФ
130+ млн ₽ / год
Управляемый ФОТ
Бюджетирование и ресурсное планирование
≈100×
снижена частота критических инцидентов
Мониторинг, стандарты, CI/CD и разбор первопричин
§3 · Где я работалЗа 14+ лет
ГК «Дело»
Руководитель департамента разработки 1С
2023 – настоящее время
35+ сотрудников · ФОТ 130+ млн ₽/год · стратегия и архитектура
/01
Перейти к карьере ↓
Global Ports
Руководитель отдела разработки / ведущий программист 1С
2019 – 2023
команда 8 человек · импортозамещение ERP 2.5 на Linux · CI/CD и DevOps
/02
Перейти к карьере ↓
КОРУС Консалтинг
Ведущий программист 1С
2017 – 2019
ERP 2.2/2.4 · интеграции · производительность
/03
Перейти к карьере ↓
Ранний этап
Программист 1С / системный администратор
2012 – 2017
инфраструктура · внедрения ERP · интеграции · наставничество
/04
Перейти к карьере ↓
§4 · НачатьТри входа
Ключевые результаты
Масштаб ответственности – в цифрах
Инженерная организация
Управление через руководителей отделов и архитекторов
активных пользователей
Высоконагруженные корпоративные системы с пользователями во всех часовых поясах РФ
Управляемый ФОТ
Бюджетирование и ресурсное планирование
снижена частота критических инцидентов
Мониторинг, стандарты, CI/CD и разбор первопричин
годовая текучесть
Устойчивая команда при росте масштаба
Горизонт технологической стратегии
От оперативных решений до долгосрочного развития платформ и архитектуры
§5 · Сейчас
На чём я сфокусирован сейчас
Основной фокус
Формирую направления развития корпоративных систем и технологического ландшафта на горизонте 1–3–5 лет: архитектура, платформы, инфраструктура, технологические риски и приоритеты изменений.
/01
Технологическая трансформация
Импортозамещение, модернизация legacy-систем, стандартизация платформ и снижение зависимости бизнеса от устаревающих или ограничивающих технологий.
/02
ИИ в инженерных процессах
Встраиваю ИИ в разработку, сопровождение, анализ требований и работу с корпоративными знаниями – с фокусом на практический и экономический эффект.
/03
Развитие технологической организации
Масштабирую управление через руководителей и архитекторов, развиваю самостоятельность команд и выстраиваю организацию, способную работать без постоянного ручного контроля.
/04
§6 · Карьера
14 лет: от стартапов до управления процессами в крупнейшем логистическом холдинге
- 01Объединил разработку 1С по группе компаний в единую инженерную модель с общими принципами управления и стандартами
- 02Сформировал стратегию развития департамента и технологического ландшафта на горизонтах 1–3–5 лет
- 03Выстроил единую систему инженерного управления: архитектурные стандарты, CI/CD, мониторинг и метрики качества, SLA и инцидентов
- 04Выстроил практики кибербезопасности систем 1С, принятые в качестве корпоративного стандарта группы
- 05Снизил частоту критических инцидентов примерно в 100 раз за счёт изменений в архитектуре, мониторинге и инженерных процессах
- 06Сформировал устойчивую управленческую и инженерную команду с годовой текучестью ниже 5%
- 01Организовал и завершил переход ключевой ERP-системы на 1С 2.5
- 02Провёл миграцию серверной инфраструктуры 1С на Linux
- 03Снизил число ежедневных критических ошибок с 10–20 до практически нулевого уровня
- 04Выстроил инженерные практики команды: CI/CD, автотестирование, код-ревью и DevOps-подходы
- 05Переработал высоконагруженные участки ERP, устранив системные проблемы производительности при росте нагрузки
- 01Снизил пиковые блокировки и высвободил более 25 человеко-часов в день
- 02Автоматизировал ключевые процессы продаж и логистики: отгрузки, скидки, EDI и управление страховыми запасами
- 03Разрабатывал ключевые решения в проектах внедрения ERP 2.2 и 2.4 и интеграциях с CRM и бухгалтерскими системами
- 04Проектировал и оптимизировал архитектуру, обмены и высоконагруженные участки; проводил код-ревью и координировал работу подрядчиков
- 01Участвовал во внедрении ERP и интеграций, развивал и сопровождал корпоративные системы 1С
- 02Решал критические проблемы эксплуатации и восстановления информационных систем
- 03Администрировал серверную инфраструктуру и постепенно переходил к наставничеству младших разработчиков
§7 · Экспертиза
Технологическая стратегия и трансформация
Стратегия 1–3–5 летПортфель технологических инициативИмпортозамещениеМодернизация legacyУправление техническим долгомРазвитие технологического ландшафта
Управление технологической организацией
ОргдизайнУправление через руководителейРазвитие руководителей и архитекторовМасштабирование командИнженерная культураРесурсное планирование
Корпоративные системы и архитектура
Корпоративные платформы 1СИнтеграционная архитектураВысоконагруженные системыАрхитектурные стандартыПроизводительностьРазвитие платформ
Надёжность и технологические риски
SLAУправление инцидентамиМониторинг и observabilityКибербезопасность систем 1СBusiness continuityЭксплуатационные риски
Инженерные практики и ИИ
ИИ в разработке и сопровожденииCI/CDDevOpsАвтотестированиеКачество кодаCode reviewАвтоматизация инженерных процессов
Технологии
1СPostgreSQLMS SQLLinuxGitLabJenkinsSonarQubeOpenSearchVanessa Automation
Задачи
Задачи, которые я умею решать
Задача технологического руководителя – не внедрять технологии. Его задача – строить систему, в которой технологии предсказуемо решают задачи бизнеса.
/01
Построить технологическую функцию
Перейти от разрозненных команд и локальных практик к единой стратегии, архитектуре, инженерным стандартам и прозрачной модели управления.
/02
Провести технологическую трансформацию
Модернизировать legacy-ландшафт, провести импортозамещение, стандартизировать платформы и снизить накопленные технологические риски.
/03
Повысить надёжность критичных систем
Выстроить мониторинг, SLA, управление инцидентами, observability и инженерные практики, обеспечивающие устойчивую работу бизнес-критичных систем.
/04
Масштабировать технологическую организацию
Выстроить оргструктуру, развить руководителей и архитекторов, распределить ответственность и снизить зависимость от ручного управления.
§8 · Контакты